Строительные и строительно-монтажные управления

Строительные и строительно-монтажные управленияНачиная с 1956 г., в годовых и пятилетних планах по труду устанавливаются задания по выработке на одного рабочего (производительность труда) в строительстве, включая рабочих как основного, так и подсобных производств строительных организаций. Строительные и строительно-монтажные управления, руководствуясь основными плановыми показателями, разрабатывают в составе стройфинплана следующие разделы плана по труду и заработной плате: а) план по численности, выработке и заработной плате: а) план по численности, выработке и заработной плате рабочих; б) план по численности работников и фонду заработной платы всего персонала по производствам и хозяйствам, состоящим на балансе строительного управления. Далее будут более подробно изложены вопросы, связанные с определением состава и методики расчета показателей этих разделов плана.

План по труду тесно связан со всеми остальными разделами плана строительной промышленности.

Исходными данными для разработки плана по труду являются производственная программа строительных организаций, планы организационно-технических мероприятий и механизации работ. В свою очередь от показателей плана по труду, заработной плате и кадрам зависят плановые показатели объема производства строительных работ, себестоимости продукции, финансового плана и др. Составление планов по труду и строительной промышленности начинается с разработки показателей производительности труда, которые являются ведущими при составлении плана по труду.

Правильное планирование роста производительности труда в строительстве способствует расширению и совершенствованию строительного производства при наименьших затратах труда.

Методика расчета плана по росту производительности труда.

Плановые задания по росту производительности труда рассчитываются на основе выявления и всемерного использования резервов повышения производительности труда.

Планирование труда

Планирование трудаУстранение внутрисменных простоев достигается следующими путями: а) улучшением планирования и организации работ, обеспечением равномерной загрузки рабочих благодаря своевременному снабжению материалами, электроэнергией, сжатым воздухом, и т. п.; б) повышением квалификации административно-технического персонала, в особенности мастеров; в) укреплением коммунистической дисциплины труда и развитием социалистического соревнования; г) уменьшением текучести рабочих; д) улучшением организации заработной платы (внедрением сдельно-прогрессивной и аккордной оплаты труда); е) организацией комплексных бригад и другими мероприятиями. Использование отмеченных выше резервов снижения затрат труда (трудоемкости) на единицу строительных работ и улучшения использования фонда рабочего времени на стройках внутри смены в течение года позволит уже, в ближайшее время значительно повысить уровень производительности труда в строительстве.

Планы по труду и заработной плате в строительстве должны правильно отражать требования экономических законов социализма, обеспечивать рациональное распределение людей по отдельным участкам производства и наиболее полное использование рабочего времени. Важнейшая задача плана по труду и заработной плате в строительстве состоит в обеспечении неуклонного роста производительности труда.

Государственные плановые задания по труду, кадрам и заработной плате в строительной промышленности устанавливаются в составе сводного плана по труду, который представляет собой особый раздел плана по народному хозяйству. В этом плане обеспечивается пропорциональность в распределении труда по отраслям народного хозяйства и экономическим районам страны.

Потери рабочего времени

Потери рабочего времениЦелосменные потери рабочего времени по многим подрядным строительным организациям составляют сейчас 20-25 дней на одного списочного рабочего в год. Вместо возможных 280-285 дней выходов рабочего на работу действительное число выходов на работу составляет 260-270 дней. Прочитать остальную часть записи »

Использование квалификации рабочего

Использование квалификации рабочегоНаличие больших резервов повышения производительности труда в строительстве подтверждается опытом передовых строительных организаций. Выработка рабочих в 1955 г. на показательных стройках примерно в два раза выше, чем на обычных стройках.

Прочитать остальную часть записи »

Улучшение материально-культурного уровня

Улучшение материально-культурного уровняЗначительным резервом повышения производительности труда в строительных организациях является также сокращение затрат труда в подсобных и вспомогательных производствах. Улучшение материально-культурного уровня работников, создание необходимых жилищно-бытовых условий, повышение квалификации рабочих также являются важными условиями роста производительности труда.

Прочитать остальную часть записи »

Производственная программа