Учет по материально-техническому снабжению

Учет по материально-техническому снабжению

Кадры строительной промышленности

Учет по материально-техническому снабжению
Весь состав персонала работников, занятых в строительстве, как и во всех других отраслях промышленности, подразделяется на пять категорий: рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал и ученики. (далее…)

Составление планов по труду и строительной промышленности

Учет по материально-техническому снабжению
При расчете планового задания по росту среднедневной выработки рабочего необходимо выявить и учесть все резервы снижения затрат труда па единицу продукции и все возможности устранения потерь рабочего времени внутри смены. При определении средней выработки рабочего за месяц, квартал или год необходимо, кроме ого, учесть все имеющиеся резервы увеличения фонда рабочего времени. (далее…)

Строительные и строительно-монтажные управления

Учет по материально-техническому снабжению
Начиная с 1956 г., в годовых и пятилетних планах по труду устанавливаются задания по выработке на одного рабочего (производительность труда) в строительстве, включая рабочих как основного, так и подсобных производств строительных организаций. Строительные и строительно-монтажные управления, руководствуясь основными плановыми показателями, разрабатывают в составе стройфинплана следующие разделы плана по труду и заработной плате: а) план по численности, выработке и заработной плате: а) план по численности, выработке и заработной плате рабочих; б) план по численности работников и фонду заработной платы всего персонала по производствам и хозяйствам, состоящим на балансе строительного управления. Далее будут более подробно изложены вопросы, связанные с определением состава и методики расчета по

Планирование труда

Учет по материально-техническому снабжению
Устранение внутрисменных простоев достигается следующими путями: а) улучшением планирования и организации работ, обеспечением равномерной загрузки рабочих благодаря своевременному снабжению материалами, электроэнергией, сжатым воздухом, и т. п.; б) повышением квалификации административно-технического персонала, в особенности мастеров; в) укреплением коммунистической дисциплины труда и развитием социалистического соревнования; г) уменьшением текучести рабочих; д) улучшением организации заработной платы (внедрением сдельно-прогрессивной и аккордной оплаты труда); е) организацией комплексных бригад и другими мероприятиями. Использование отмеченных выше резервов снижения затрат труда (трудоемкости) на единицу строительных работ и улучшения использования фонда рабочего времени на стройках внутр

Потери рабочего времени

Учет по материально-техническому снабжению
Целосменные потери рабочего времени по многим подрядным строительным организациям составляют сейчас 20-25 дней на одного списочного рабочего в год. Вместо возможных 280-285 дней выходов рабочего на работу действительное число выходов на работу составляет 260-270 дней. (далее…)